Низкая исполнительская дисциплина

Исполнительская дисциплина в организации – определение, контроль

Низкая исполнительская дисциплина

— Организация бизнеса — Кадры — Исполнительская дисциплина в организации

Одно из важных условий, благодаря которым обеспечивает продуктивная работа организации, – это исполнительская дисциплина. Поэтому в определении индикатора исполнительской дисциплины и его дальнейшем улучшении работники заинтересованы так же, как и руководство субъекта.

Исполнительская дисциплина – понятие

Данный термин находит свое отражение во взаимодействии работника со своим работодателем. Исполнительская дисциплина – это показатель ответственности первого за выполнение непосредственных приказов начальства или его единичных поручений. По сути, чем лучше работник слушается своего начальника, тем выше исполнительская дисциплина.

Исполнительская дисциплина в организации играет очень важную роль, поскольку от нее зависит слаженность работы коллектива субъекта и эффективность его функционирования. Важность исполнительской дисциплины одинакова как на начальных, так и на более высоких ступенях иерархии управления в компании.

Сама иерархия в компании устанавливается коллективным трудовым договором или же должностной инструкцией, выданной на руки каждому работнику компании. Достаточно заглянуть в эти документы, чтобы понять, кто и кому должен подчиняться.

Термин «исполнительская дисциплина» может применяться как по отношению к определенному сотруднику, так и по отношению к организации в целом. Стоит четко понимать, что дисциплина организации зависит от дисциплины сотрудников.

При этом организация заинтересована в исполнительской дисциплине каждого сотрудника, а каждый сотрудник заинтересован лично в своей исполнительской дисциплине.

Влияние исполнительской дисциплины на эффективность работы предприятия

Структура любой организации включает в себя отдельные структурные подразделения, участки, цехи, у каждого из которых — свои функции и задачи.

В то же время, в каждом отделе работают сотрудники, также имеющие определенный функционал.

Чем лучше они справляются со своими задачами, чем добросовестней подходят к работе и к выполнению инструкций, тем выше исполнительская дисциплина, а значит и эффективность всего предприятия.

Данным показателем можно измерить то, насколько эффективно выполнение обязанностей отдельными сотрудниками, а также коллективами, бригадами и цехами в общем.

Исполнительская дисциплина нужна для того, чтобы гарантировать оперативное выполнение производственных задач на должном уровне. Речь идет о поручениях, которые доверяются отдельным сотрудникам и формируют масштабные проекты, влияющие на успешность функционирования организации.

Первоначально отдельная задача, которая была недобросовестно выполнена на низшем уровне организационной иерархии, может и не нанести никакого урона компании в целом.

Но их аккумулирование может привести к провалам проектов, на которые было ориентировано основное внимание компании, и сопутствующим серьезным проблемам (возникновению санкций в отношении компании за сорванные проекты, просроченные сроки выполнения и неисполнение договорных обязательств, торможению ее развития, поскольку долгосрочные перспективы быть упущены в виду отсутствия возможностей для реализации выгодных проектов).

Таким образом, контроль над исполнительской дисциплиной должен стать приоритетной задачей органов управления компанией. Только таким образом возможно в полной мере реализовать потенциал организации и добиться ее уверенного развития.

Если руководство возьмет исполнительскую дисциплину в свои руки и предпримет меры для ее поддержания и совершенствования, это позволит достичь выполнения стратегических задач компании и выполнить все намеченные планы в срок.

Контроль исполнительской дисциплины

Хоть, с первого взгляда, исполнительская дисциплина и кажется субъективным индикатором энтузиазма работников, ее можно оценить по стандартным критериям, среди которых можно отметить следующие:

  • Насколько качественно была исполнена та или иная задача, поставленная перед определенным сотрудником;
  • Насколько быстро была достигнута цель, которую поставили перед ним;
  • Своевременно ли и в каком объеме компания получила результат от его работы;

Для того чтобы более четко представить себе, как обстоят дела с исполнительской дисциплиной в компании, высчитывается коэффициент исполнительской дисциплины. Для его определения следует соотнести число задач, которые сотрудник выполнил за определенное время, с числом задач, которые в расчете на это самое время были перед ним поставлены.

На количество выполненных задач влияет не только ответственность сотрудника, но и то, насколько четкая задача перед ним была поставлена.

Очень важно, чтобы начальник отдела умел донести до рядового сотрудника все нюансы задания и подробно разъяснил, что нужно делать.

Существует особая формула постановки задачи, которая называется SMART.

Она доказала свою эффективность и сейчас используется многими компаниями. Согласно ей, задача, которую ставят перед работником, должна:

  • Содержать четкое и понятное название.

Лучше всего, если оно будет начинаться с глагола.

  • Быть конкретной и максимально понятной для подчиненного;
  • Поддаваться оценке, которую можно будет измерить в количественном виде;
  • Быть достижимой для конкретного подчиненного;
  • Иметь четко обозначенный срок исполнения.

Чтобы добиться максимальных результатов, контроль исполнительской дисциплины нужно осуществлять систематически. Чтобы его организовать, достаточно установить четкие требования к работникам. Среди этих требований должны быть как обязательные, так и желательные.

Если поставленные требования будут добросовестно выполняться, управление предприятия получит возможность контролировать исполнительскую дисциплину на всех этапах работы. Это даст руководству возможность исправить недочеты, которые были допущены при ее контролинге в прошлом.

Управление исполнительской дисциплиной

Исполнительская дисциплина – это не произвольная величина, которая зависит исключительно от личностных качеств сотрудников предприятия. При желании, руководство компании вполне может воздействовать на нее, тем самым улучшая данный показатель. Существует несколько способов, как это сделать:

  1. Еще на этапе, когда будущих сотрудников берут на работу, следует учитывать множество факторов, которые играют роль при подборе квалифицированных кадров. Среди них — опыт работы. Молодые и неопытные сотрудники обычно более склонны к нарушению дисциплины. Также немаловажную роль играют личностные качества кандидата, которые можно установить в результате собеседования. Нужно проанализировать его характер и оценить, насколько он будет эффективен на должности, которую хочет занять.
  2. В компании должны быть установлены одинаковые для всех сотрудников дисциплинарные правила. Их нарушение должно наказываться санкциями в отношении нарушителя.
  3. Следует проводить эффективную оценку выполнения работы. Подразумевается использование дифференцированного подхода в тех случаях, когда целью постановки задачи является достижение стандартного результата и норму качества устанавливает заказчик.
  4. Постоянно повышать квалификацию сотрудников, чтобы профессиональные навыки кадров росли со временем. Способности и умения сотрудников – это один из важнейших факторов, от которых зависит исполнительская дисциплина.
  5. Необходимо разработать эффективную систему поощрений труда. Существуют уже давно проверенные и показавшие себя с лучшей стороны варианты. Так, простые премии за заслуги или перевыполнение плана способствуют существенному повышению исполнительской дисциплины.

Причины низкой исполнительской дисциплины

Для того, чтобы повысить исполнительскую дисциплину, руководство может принимать любые меры и управленческие решения. Так, например, на предприятии даже может быть издан специальный распорядительный документ, который окажет достаточно сильное влияние на сотрудников и мотивирует их к работе.

Но, при этом, само по себе издание такого приказа не является гарантией повышения исполнительской дисциплины и изменения отношения работников к выполнению своих трудовых обязанностей.

Одной из основных причин снижения ответственности сотрудников является низкая исполнительская дисциплина топ-менеджеров.

Руководители всех уровней должны сознавать свою ответственность и являться примером добросовестного отношения к порученному делу.

Только в этом случае управление исполнительской дисциплиной будет действительно эффективным и даст желаемый результат. (13 голос., 4,10 из 5)
Загрузка…

Источник: https://delatdelo.com/organizaciya-biznesa/ispolnitelskaya-distsiplina-v-organizatsii.html

DirectumRX 2.4. Новые виджеты для повышения эффективности бизнес-процессов компании

Низкая исполнительская дисциплина

Повышение эффективности бизнес-процессов компании предполагает непрерывный контроль и своевременный анализ работы сотрудников для выработки корректирующих мер.

С этой целью в системе DirectumRX 2.4 разработаны новые графические виджеты.

Они позволяют оперативно получать сводную информацию о личной и корпоративной эффективности работы в системе и быстро перейти к более детальному анализу.

Таким образом, область виджетов стала более информативной и может использоваться в качестве инструмента для контроля за текущей ситуацией в компании. К примеру, так область виджетов выглядела в предыдущей версии системы:

а так она выглядит в версии DirectumRX 2.4:

Рассмотрим подробнее некоторые из новых виджетов, позволяющие контролировать эффективность бизнес-процессов компании.

Эффективность работы

Исполнительская дисциплина – показатель эффективности, который отражает, насколько своевременно сотрудник выполняет полученные задания.

Виджет «Исполнительская дисциплина» предназначен для оперативного мониторинга выполнения заданий в срок. Отличной исполнительской дисциплиной можно считать значение выше 90%, а хорошей – выше 70%. Низкие значения говорят о том, что большая часть заданий в срок не выполняется. В зависимости от значения показателя цвет виджета изменяется:

С помощью этого виджета:

  • любой сотрудник сможет узнать значение своей исполнительской дисциплины;
  • руководитель подразделения сможет узнать значение исполнительской дисциплины подразделения;
  • руководитель высшего звена и его помощник смогут узнать общее значение исполнительской дисциплины в целом по компании.

Еще два новых виджета позволят руководителям оперативно выявлять сотрудников и подразделения с минимальными значениями исполнительской дисциплины:

Чтобы понять, на основе каких заданий получилось то или иное значение, из виджетов можно быстро перейти в окно«Коэффициент исполнительской дисциплины» панели «Мониторинг и анализ» с детальной информацией по исполнительской дисциплине сотрудников. Подробнее о работе с панелью рассказано встатье.

Загрузка сотрудников – показатель, позволяющий найти сотрудников, которые участвуют в большом количестве процессов и не справляются с нагрузкой. Для определения самых загруженных сотрудников и подразделений также предназначены свои виджеты:

В виджетах загрузка отображается как отношение заданий, выполненных с нарушением срока (красная часть), к заданиям, выполненным в срок (зеленая часть). У наиболее загруженных сотрудников и подразделений, которые не успевают своевременно выполнять свои задания, большое общее количество заданий сочетается с большим количеством заданий, выполненных с нарушением срока.

Для определения того, какие именно задания в срок не выполняются, необходимо нажать на столбец гистограммы, соответствующий нужному сотруднику или подразделению. Откроется окно«Сотрудники с высокой загрузкой за период» панели «Мониторинг и анализ» с подробной информацией по заданиям сотрудника или подразделения в разрезе типов задач.

Динамика работы с заданиями позволяет оценить, насколько активно сотрудники используют систему, а также отслеживать динамику исполнения заданий в срок.

Нормальным является неизменное значение или рост заданий в работе (синяя линия) и небольшое количество просроченных заданий (красная линия).

Анализ графика в виджете позволяет увидеть проблемные ситуации:

  • уменьшается количество создаваемых заданий – признак того, что сотрудники перестают пользоваться системой;
  • сотрудники не выполняют задания в срок. Отображается в виде приближения красной линии к синей. Означает, что сотрудники не справляются со своими обязанностями, сроки заданий слишком оптимистичны или сотрудники перестают пользоваться системой и задания остаются невыполненными.

Поняв, какие есть проблемы с выполнением заданий, можно найти причины и принять необходимые организационные меры.

Динамика создания документов

Еще один новый виджет позволит сотрудникам, ответственным за эксплуатацию системы, отслеживать динамику создания документов и определить часто создаваемые типы документов.

На основе данных в виджете можно:

  • выявить уменьшение количества создаваемых документов – признак того, что сотрудники перестают использовать систему;
  • оценить соотношение количества простых и «типизированных» документов. Например, определить, что сотрудники предпочитают использовать простые документы и работают в обход регламентов. В этом случае рекомендуется проанализировать причины и при необходимости выработать корректирующие организационные меры.

Исполнение поручений в срок

Информация о своевременном выполнении поручений помогает выявить проблемы с их исполнением. Для мониторинга показателя исполнения поручений в срок за последние три месяца предназначен отдельный виджет:

С его помощью:

  • руководитель высшего звена и его помощник смогут проследить изменение процента исполнения поручений по всей компании;
  • руководитель высшего звена сможет проследить изменение процента исполнения поручений, которые он выдал лично.

Это далеко не все виджеты, которые появились в системеDirectumRX 2.4. Вы можете узнать подробнее обо всех новых виджетах в справке, а также лично оценить их работу, запросив доступ к демостенду.

Источник: https://club.directum.ru/post/1085

Низкая исполнительская дисциплина

Низкая исполнительская дисциплина

Исполнительская дисциплина — один из важнейших показателей, обеспечивающих эффективность деятельности предприятия. Она может являться одним из ключевых показателей эффективности. В этом случае в повышении исполнительской дисциплины будут напрямую заинтересованы не только руководители, но и сами работники предприятия.

  • Что такое исполнительская дисциплина
  • Исполнительская дисциплина или исполнительная дисциплина
  • Влияние, которое оказывает исполнительская дисциплина в организации на эффективность работы всего предприятия
  • Как организовать контроль и управление исполнительской дисциплиной
  • Как осуществляется управление исполнительской дисциплиной
  • Как организовать контроль исполнительской дисциплины
  • Основная причина низкой исполнительской дисциплины в организации
  • Знакомство с исполнительской дисциплиной
  • Управление дисциплиной
  • Повышение уровня дисциплины
  • Нужна ли исполнительская дисциплина?
  • Исполнительская дисциплина – понятие
  • Влияние исполнительской дисциплины на эффективность работы предприятия
  • Контроль исполнительской дисциплины
  • Управление исполнительской дисциплиной
  • Причины низкой исполнительской дисциплины
  • Исполнительская дисциплина: Что оценивать?
  • Субъективная оценка или тотальный контроль
  • Знакомство с исполнительской дисциплиной
  • Нужна ли исполнительская дисциплина?
  • Исполнительская дисциплина: Что оценивать?
  • Субъективная оценка или тотальный контроль
  • Контроль за исполнением документов и принятых решений как одна из важнейших функций управления. Задачи службы контроля. Типовые и индивидуальные сроки исполнения документа. Группировка исполненных документов в дела в соответствии с номенклатурой дел.
  • Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
  • Что такое исполнительская дисциплина
  • Исполнительская дисциплина или исполнительная дисциплина
  • Влияние, которое оказывает исполнительская дисциплина в организации на эффективность работы всего предприятия
  • Как организовать контроль и управление исполнительской дисциплиной
  • Как осуществляется управление исполнительской дисциплиной
  • Как организовать контроль исполнительской дисциплины
  • При его применении каждая задача, даваемая работнику, как минимум, будет:
  • Основная причина низкой исполнительской дисциплины в организации

Этот термин связан исключительно с трудовыми взаимоотношениями наемного работника и работодателя.

Исполнительская дисциплина — это то, насколько работник четко и своевременно исполняет документы, выполняет приказы, распоряжения, письменные и устные указания, принимаемые теми руководителями, в подчинении которых он находится. Иерархия подчиненности сотрудника устанавливается его должностной инструкцией или условиями трудового договора.

Исполнительская дисциплина или исполнительная дисциплина

На практике часто возникает вопрос: исполнительная или исполнительская дисциплина, как правильно писать, какую формулировку использовать.

В этом случае следует обратиться к толковому словарю русского языка. В нем термин «исполнительский» отнесен к области творческой — исполнению художественных произведений.

Этот термин применяется, когда речь идет об исполнительском стиле, культуре, составе, мастерстве.

В то же время, «исполнительный» имеет отношение:

  1. к человеку или органу, исполняющему решения, осуществляющему на практике управленческие функции: исполнительная власть, исполнительный секретарь;
  2. к человеку, хорошо выполняющему свои обязанности, говорят: исполнительный работник, сотрудник, лаборант.

«Исполнительский» является прилагательным, которое используется, как правило, с неодушевленными существительными. Поэтому ответ на вопрос «дисциплина исполнительская или исполнительная» однозначен — конечно, исполнительская дисциплина.

И это понятно, если рассматривать отношение к работе, исполнению своих должностных обязанностей. В этом плане внутренняя дисциплина работника проявляется также, как творческое отношение и является неосознанной внутренней необходимостью, личностной характеристикой.

Но в то же время, эту потребность можно развивать и управлять ею.

При этом исполнительская дисциплина в организации может характеризовать как отдельных сотрудников, так и целые рабочие группы и коллективы.

Влияние, которое оказывает исполнительская дисциплина в организации на эффективность работы всего предприятия

Любое предприятие, независимо от сферы его деятельности, формы собственности и величины штата, состоит из подразделений, каждое из которых выполняет определенную функцию. Подразделения, в свою очередь, состоят из сотрудников, функционал которых определяется должностными инструкциями или трудовым договором.

От того, насколько добросовестно сотрудники исполняют документы, выполняют свои трудовые обязанности, зависит работа всего подразделения и, соответственно, эффективная работа предприятия в целом.

Исполнительской дисциплиной в организации определяется то, насколько эффективно и своевременно каждый работник и отдельные рабочие коллективы выполняют свои обязанности, а также оперативные управленческие распоряжения.

Именно исполнительская дисциплина обеспечивает своевременное и качественное выполнение элементарных задач, из которых, в свою очередь, формируются более крупные программы и проекты. Срыв исполнения какой-то из задач может остаться незамеченным в текущем периоде, но впоследствии может привести к значительным финансовым потерям и срыву выполнения всего проекта.

Низкая исполнительская дисциплина может проявиться в виде финансовых санкций за срыв договорных обязательства, а также в виде потерь из-за упущенных финансовых возможностей.

Поэтому на предприятии должно осуществляться управление и контроль исполнительской дисциплины, что позволит обеспечить выполнение всех намеченных планов, тактических и стратегических задач, поставленных руководством предприятия.

Источник: http://strahovanie-el.ru/nizkaya-ispolnitelskaya-distsiplina

Как рассчитать показатель исполнительской дисциплины

Низкая исполнительская дисциплина

Сколько поручений вы выдали своим подчиненным во время последней рабочей недели? Какие мероприятия должны были быть выполнены до конца минувшего года? Подготовили ли ваши сотрудники ответ на важное письмо из министерства? Корпоративное управление в эффективно управляемых компаниях включает мониторинг системы исполнительской дисциплины, которая должна отвечать на данные вопросы и существенно облегчать переполненную различной информацией голову руководителя.

В работе с любой задачей можно выделить две составляющие:

Организационный контроль подразумевает ряд действий: дозвониться до исполнителя, выяснить статус задачи, выяснить причины, по которым она не выполнена вовремя, если есть необходимость выделить на нее дополнительное время.

«Нашему человеку» мало поставить задачу и ждать ее исполнения – в этом солидарны ведущие эксперты в области бизнес-управления на постсоветском пространстве.

Его нужно вовремя проконтролировать, и «волшебный пендель» еще никто не отменял.

Но напоминать о необходимости исполнения того или иного поручения/мероприятия должнасистема, а не руководитель. Кроме того, такая система с конкретными цифрами и данными дает реальную, а не «инстинктивную» оценку уровня исполнительности сотрудника.

Что оценивать?

Чтобы построить систему оценки исполнительской дисциплины, нужно определить ее составляющие, параметры, которые будут при этом оцениваться.

Для комплексной оценки как годовых приоритетов, так и разовых задач предлагаются следующие параметры:

  • Исполнение годового плана мероприятий (декомпозиция стратегического дерева целей на конкретные мероприятия, со сроками начала и завершения работ).
  • Исполнение поручений совещательных площадок компании (например, комитетов и планерок).
  • Исполнение поручений по внешней входящей корреспонденции (важный приоритет для компаний с высокой стоимостью репутационных рисков).

Кроме данных параметров, возможно определить и дополнительные, учитывая специфику бизнеса компании. Например, исполнение дополнительных поручений генерального или исполнительного директора.

Механизм мониторинга исполнительской дисциплины

Учет всех мероприятий, поручений, задач необходимо осуществлять максимально прозрачно и по возможности с использованием программных продуктов: Lotus Notes, Microsoft Outlook, SharePoint и др. Но при этом администрирование, конечно, стоит предоставить человеческому разуму. Автоматизация данного вопроса – это уже отдельная тема. Сейчас же поговорим о логике и методике расчета.

В качестве отчетного периода, результаты которого следует контролировать, рекомендуется месяц, как вариант – квартал. Каждое мероприятие/задача/поручение закрывается по итогам отчетного периода с присвоением соответствующего статуса:

  • Исполнено. Присваивается коэффициент 1.
  • Исполнено с нарушением срока. Присваивается коэффициент 0,5.
  • Не исполнено. Присваивается коэффициент 0

И расчет показателя исполнительской дисциплины (% ИД) каждого сотрудника осуществляется по простой формуле:

% ИД = (Количество исполненных задач х Коэффициент 1 ) +(Количество задач с нарушением срока х Коэффициент 0,5) + (Количество неисполненных задач х Коэффициент 0) / Общее количество задач необходимых к закрытию вотчетном периоде х 100%

Пример:

  • Всего контролируется: 10 поручений, мероприятий, писем.
  • Исполнено: 5.
  • Исполнено снарушением сроков: 3
  • Не исполнено: 2.
  • %ИД = (5 х 1 + 3 х 0,5 + 2 х 0) /10 х 100% = 50%.

В данном примере приоритет у всех задач (мероприятие/поручение/письмо) одинаковый, на начальном этапе внедрения оценки нет смысла усложнять расчет. Но при дальнейшем развитии системы есть варианты по присвоению разных задачам степени приоритетности и дополнительных коэффициентов.

Внедрение системы

На подготовительном этапе внедрения данной системы следует провести контрольную оценку готовности секретариата и понять механизмы консолидации сводной информации по статусу исполнения задач.

Персонал должен быть ознакомлен с методикой, понимать, из чего сложится итоговая оценка.

Сводные рейтинги по исполнительской дисциплине озвучиваются на общих собраниях/комитетах, публикуются на корпоративных порталах.

Не следует торопиться наказывать рублем исполнителей, получивших низкую оценку. Практика показывает, что уже сам факт обнародования подобных рейтингов по исполнительской дисциплины может мотивировать сотрудников на своевременное выполнение поставленных задач, заставить отказаться от привычки откладывать в долгий ящик поручения и мероприятия. Редко кто хочет быть злостным двоечником.

Со временем, после тестирования системы, показатель исполнительской дисциплины возможно включить в бланк целей сотрудника и привязать к нему материальную мотивацию.

Источник: https://www.e-xecutive.ru/management/practices/1986053-kak-rasschitat-pokazatel-ispolnitelskoi-distsipliny

Исполнительская дисциплина в организации

Низкая исполнительская дисциплина

Конечно, речь не идет о том, чтобы на личную гигиену выделяли времени несколько минут и контролировали вплоть до секунд. Но дисциплина должна быть.

Панибратство в коллективе — это с одной стороны хорошо, но с другой — от этого может пострадать фирма.

Поэтому дисциплинарный порядок должен быть одинаковым для всех, а за невыполнение установленных правил следует накладывать штрафные санкции.

  • Универсальность. Каждый проект имеет свои особенности и нюансы, поэтому специалисты рекомендуют создавать в фирме несколько групп сотрудников. Одни будут выполнять проекты согласно универсальным требованиям по качеству, а другая группа подгонять этот проект под личные требования заказчика.
  • Квалификация. Сотрудники должны развиваться.

Исполнительская дисциплина: понятие, управление и повышение

На приказе о взыскании должны стоять визы руководителя предприятия, руководителя структурного подразделения (или непосредственного руководителя работника), а также руководителя кадровой службы.

Трудовой кодекс о нарушении трудовой дисциплины гласит, что такой приказ в трудовой книжке работника не отражается (за исключением увольнения). Копию приказа можно подшить в личное дело работника.

Также работник должен обязательно быть ознакомлен с приказом о взыскании под роспись в течение трех дней. Напомним, что взыскание должно быть обоснованным, а его тяжесть должна быть соразмерна тяжести совершенного проступка.

Приказ о снятии дисциплинарного взыскания По решению руководства дисциплинарное взыскание может быть снято в течение календарного года, о чем составляется соответствующий приказ.
В документе обязательно необходимо отразить основание и причину для снятия взыскания.

Дисциплина исполнительская — это… определение, функции и требования

В соответствии с ТК РФ работодатель, получив от профсоюза сообщение о нарушении руководством трудовых обязанностей, обязан рассмотреть его и принять решение. Если трудовое нарушение со стороны руководителя предприятия подтвердится, то он должен быть подвергнут дисциплинарному наказанию. В качестве работодателя для директора могут выступать:

  • учредители организации;
  • совет директоров;
  • собрание акционеров;
  • иной руководящий орган, принявший ранее решение о назначении директора на должность.

Таким образом, наказание за нарушение трудовой дисциплины может налагаться как на рядовых сотрудников компании, так и на руководящий состав организации.

Исполнительская дисциплина как ключевой показатель эффективности

Субъективная оценка или тотальный контроль Если сконцентрироваться исключительно на контроле «по-крупному», достаточно вести учет, скажем, в Excel силами, например, офис-менеджера. Именно так поступили в организации одного из наших клиентов. В ходе ежегодного планирования формировались проектные задачи и поручения руководителям отделов и отдельным специалистам.

Исполнительская дисциплина: самый нужный kpi

В условиях ухудшения общей исполнительской дисциплины в стране предприятия, выполнившие свои договорные обязательства перед потребителями, но снизившие темпы роста этого показателя по не зависящим от их производственной деятельности объективным причинам, должны будут заплатить налог за превышение фактического фонда заработной платы по сравнению с нормативным. [9] Автоматизированная система способствует обеспечению высокой исполнительской дисциплины, своевременному исполнению обращений граждан. [10] С учетом того, что исполнительская дисциплина в нашей стране пока еще не на должном уровне, все документы, требующие принятая управленческого решения либо выполнения каких-либо действий, составления ответного или иного документа, должны быть поставлены на контроль. Для распорядительных документов, например, приказов, предметом контроля являются содержащиеся в нем решения.

Большая энциклопедия нефти и газа

В процессе взаимодействия сотрудников и работодателей возникает множество спорных моментов. В законодательстве содержится ряд норм, регулирующих подобные ситуации. В нем зафиксированы ответственность и порядок наложения взысканий на сотрудника, допустившего нарушение трудовой дисциплины.

Дисциплина труда

Волосы Если у вас есть один из этих 11 признаков, тогда вы один из самых редких людей на Земле Каких людей можно отнести к категории редких? Это личности, которые не размениваются по мелочам. Их взгляд на мир отличается широтой….

Новый век Зачем нужен крошечный карман на джинсах? Все знают, что есть крошечный карман на джинсах, но мало кто задумывался, зачем он может быть нужен.

Интересно, что первоначально он был местом для хр…
Одежда Джо Метени – маньяк, который делал со своими жертвами нечто поистине ужасное Джо Метени, начав поиски сбежавшей с сыном жены, стал убивать всех попавшихся под руку людей из мести. Он делал ужасные вещи – расчленял тела, смешива…

§ 7. исполнительская дисциплина и контроль за исполнением поручений

  • До наложения взыскания от работника нужно получить объяснения по поводу случившегося. На объяснение работнику дается 2 дня. Если в течение этого времени оно не будет получено, работодатель составляет надлежащий акт об этом. Отсутствие пояснений не препятствует наказанию работника.
  • Наказание должно быть применено к нарушителю не позднее 1 месяца со дня обнаружения проступка, исключая периоды болезни и отпуска виновного сотрудника, а также времени на выражение мнения профсоюза.
  • Нельзя накладывать дисциплинарное взыскание по прошествии полугода со дня происшествия, а если требуется проведение ревизии, аудиторской проверки — по истечении 2 лет.

Помимо основного нормативного акта — Трудового кодекса — вопросы, касающиеся трудовой дисциплины, освещаются в отдельных законах, регулирующих различные виды профессиональной деятельности. Среди них:

  1. Федеральный закон «О железнодорожном транспорте в России» от 10.01.2003 № 17-ФЗ (ст. 26 «Дисциплина труда на железнодорожном транспорте»).

Источник: https://astrokamen.ru/ispolnitelskaja-disciplina-v-organizacii/

Юр-власть
Добавить комментарий