Описание модели бизнеса для банка пример

Компания в этом случае выбирает потребительский сегмент, развивает покупателя, устанавливает с ним взаимоотношения. Также существует множество авторских концепций, в рамках каждой из которых формулируется собственная трактовка этого понятия.

В самом общем виде можно сказать, что бизнес-модель – это аналитический инструмент, который в схематизированном, визуальном виде дает описание всех процессов в компании и помогает найти точки для получения прибыли.

Главной целью создания бизнес-модели является нахождение пути развития компании.

Она помогает выявить преимущества и конкурентные отличия предприятия и оценить новые бизнес-процессы. Также бизнес-модель позволяет определить необходимость внесения изменений в уже привычные способы существования компании с целью Кроме того, моделирование способствует выявлению слабых мест фирмы и устранению уязвимостей.

Бизнес-модель является хорошим инструментом оценки эффективности производственных процессов и организации менеджмента.

advocatus54.ru

Особое значение стоит уделить анализу работы конкурентов, так как именно они могут существенно осложнить реализацию проекта в полном объеме.

Юридические аспекты организации предприятия или реализации проекта – затраты на юридическое сопровождение, лицензирование и проч.затраты и возможные трудности, пути их разрешения; Обоснование финансовых затрат. Один из самых важных разделов бизнес-плана.

2. Сроки реализации проекта не должны быть слишком завышены или наоборот, сокращены.

В том случае, если крупный кредит предприниматель планирует взять на срок 10 лет, а сам проект (например, возведение и ввод в эксплуатацию нового цеха) будет реализовываться 1 год, у банка неизбежно возникнут вопросы, почему при «гладком» бизнес-плане и наличии существенной прибыли, бизнес не в состоянии выплатить кредит за 5 лет?

И наоборот, если кредит взят на 5 лет, а реализация проекта будет длиться 3 года, при выходе на точку безубыточности в следующий, 4-ый год – кредитор задастся вопросом, за счет каких входящих платежей будет производиться погашение кредита? 3.

5.4. Пример построения бизнес-модели деятельности торговой компании

Первый тип оргструктуры — это структура функциональная. В ней ответственность структурных подразделений распределена по функциям.

Построенная организационная структура компании «Эврика» состоит из следующих структурных подразделений: Департамент чая, Департамент одежды, Департамент мебели. Рис. 5.17. Функциональный и продуктовый/процессный подход к распределению ответственности в компании «Эврика» Какой подход лучше?

Какой подход хуже? Каждый из обоих подходов обладает

Письмо схема ведения бизнеса образец

Поставщик: поставляет ТНП с отсрочкой платежаОптовая фирма: получает ТНП, продает ТНП ПокупателямПокупатели: Приобретают ТНП у Оптовой фирмыСклад: Оказывает услуги по хранению ТНП Затем мы должны разработать схему деятельности, где показаны взаимодействие всех участников.

Поставщик: осуществляет поставку ТНП Оптовой фирме, получает оплату за поставленные ТНП Оптовая фирма: получает ТНП от Поставщика, отплачивает их, продает ТНП Покупателям, оплачивает услуги склада по хранению ТНП Покупатели: Приобретают и оплачивают ТНП у Оптовой фирмы Склад: Оказывает услуги Оптовой фирме по хранению ТНП, получает оплату за оказанные услуги Когда схема деятельности создана, нужно описать последовательность действий для реализации сделки.

Информационное письмо Москва 15.02.2015.Уважаемые работники ООО «Аспирин». Руководство организации в лице директора Меженина М.А.

доводит до вашего сведения, что прибыль

Комплексная бизнес-модель коммерческого банка

Например, модели стратегических целей и показателей, стратегические карты, модели бизнес-процессов, модели оргструктуры, модели библиотек документов и т.

п. Исходя из определения бизнес-модели, существует 4 основных способа разработки бизнес-моделей. Перечислим их в порядке убывания уровня эффективности построения и использования бизнес-моделей.

1. Графический: дерево, блок-схема, технологическая карта и т. п.;
2. Текстовый.
3. В нотации (правилах) специализированного программного продукта: комбинация графики, таблиц и текста;
4. Табличный;

Один из самых распространенных способов построения бизнес-моделей — это дерево (или иерархический список), которое позволяет перечислить все элементы бизнес-модели, показать связи (подчинение, включение и т.

Таблица также является распространенным способом построения бизнес-моделей,

Как составить бизнес-модель

Если ее сложно сформулировать сразу, обдумайте этот вопрос.

Если ценность в предложенном вами товаре присутствует, проанализируйте, как можно ее увеличить.Определите, каким образом пользователь узнает о товаре и услуге и как получает его. Существует пять основных способов:

• доставка;
• Интернет (блоги и соцсети);
• сайт или магазин;
• традиционные СМИ (радио, телевидение и т. д.).
• личные контакты или телефон;

Для определения качества собственных каналов ответьте для себя на вопросы:

1. Как ваши потенциальные клиенты узнают о товаре и услуге?
2. Эффективны ли эти каналы?
3. Как их можно улучшить?

Проанализируйте, какой тип взаимоотношений будет установлен с каждым клиентом или группой клиентов.

Виды и примеры бизнес-моделей

Важно, чтобы реализуемая бизнес-модель имела успешное практическое применение.

Что включает в себя типовой франшизный пакет? С кем советоваться при разработке франшизы? Ответы на эти и другие вопросы – в статье журнала «Генеральный Директор».

Данная модель подразумевает, что бизнес выступает связующим звеном между продавцом и покупателем. За эти услуги бизнес получает процент от суммы сделки или, в зависимости от сферы деятельность, фиксированную ставку. Например, торговая биржа занимается товара, ведением сделки и контролем качества исполнения.

Перечень услуг торговой биржи может быть гораздо шире.

Как написать бизнес план для получения кредита в банке + образцы

Банковские организации в РФ могут предъявлять к образцу свои требования. Поэтому, прежде чем начнете разрабатывать документ, определитесь, в какой банк будете подавать заявку на получение кредита.

В бизнес-плане для банка обязательно должны быть следующие разделы:

1. характеристика отрасли, в которой работает фирма;
2. план по возврату кредитных средств;
3. аналитика и оценка возможных рисков
4. экономические показатели бизнеса;
5. аналитика рынка;
6. маркетинговый план;
7. производственный план;
8. резюме;
9. заключение.
10. финансовое планирование;
11. юридический статус компании;

Далее рассмотрим каждый пункт более подробно. Также прочитайте: Это краткое содержание бизнес-плана.

В нем отразите все положительные стороны проекта, его рентабельность и методики работы на рынке. Хотя этот раздел и идет первым, писать его стоит в последнюю очередь, так как в нем формулируются основные тезисы по всем разделам плана. В этом разделе нужно прописать:

1. полное наименование и юр.

Краткая характеристика деятельности предприятия

Раскроем смысл следующих экономических показателей: 1.

Экономический потенциал предприятия — Доля основного капитала (внеоборотных активов) в имуществе отражает удельный вес внеоборотных активов в имуществе фирмы. Ее увеличение является признаком снижения мобильности имущества и поэтому заслуживает негативной оценки.

— Доля оборотных активов в имуществе показывает удельный вес оборотных активов в имуществе компании.

Ее рост говорит о повышении мобильности имущества и поэтому заслуживает позитивной оценки — Коэффициент устойчивости экономического роста — это показатель, характеризующий средний темп роста развития предприятия. Чем он выше, тем лучше, т.к. это означает что предприятие развивается, расширяется и растут возможности повышения деловой активности.

Источник: http://pallada-sar.ru/opisanie-modeli-biznesa-dlja-banka-primer-46046/

«Референтная модель BIAN» для банковской индустрии или как перестать изобретать велосипед

Так как я заметил, что ты, Цезарь, уже много построил и продолжаешь строительство, я разработал определенные правила, чтобы ты сам смог оценить качество как уже существующих, так и будущих зданий.

Витрувий, архитектор времен Римской империи

Успешность и стабильность развития любого предприятия напрямую связаны с наличием у него качественной бизнес-архитектуры, которая включает в себя утверждения по поводу миссии и целей организации, основные факторы успеха, бизнес-стратегии, -структуры и -процессы.

В телекоммуникационных компаниях России давно уже прижилась практика применения референтной модели Enhanced Telecom Operations Map (eTOM), ориентированной на бизнес-процессы операторов услуг и других представителей индустрии информационно-коммуникационных технологий.

Модель используется как шаблон для управления и реорганизации процессов, а так же для упрощения взаимодействия с партнерами и другими операторами услуг.

В банковской же индустрии, к сожалению, на просторах России не применяют подход построения и анализа процессов с опорой на референтные модели, разрабатываемые международными организациями. Как небольшие микрофинансовые предприятия, так и крупные банки строят свои процессы, основываясь на опыте и ошибках своих сотрудников.

Поисковый запрос о применении стандартизированных методик (международного уровня) для построения и анализа архитектуры предприятия в банковской индустрии в России выдает лишь одну компанию – поставщика IT-решений для финансового сектора (на момент написания данной статьи), принимающей участие как в разработке самого стандарта BIAN, так и при анализе своих решений. При этом часто встречается информация о том, что таких моделей попросту не существует, хотя это не так. Возможно, это связано с отсутствием в достаточной мере такого рода информации в русскоязычных специализированных (интернет-) сообществах.

Целью моей статьи является привлечение внимания к одной из таких моделей, а именно, к референтной модели BIAN, о которой пойдет речь ниже.

В своей статье для верхнеуровнего обзора стандарта BIAN я прибегну к частичному переводу документа «BIAN How-to Guide – INTRODUCTION TO BIAN V6.0» с акцентом на ключевые аспекты стандарта. Ознакомиться с документом можно по ссылке. Также при переводе я буду позволять себе делать отступления от оригинала и давать свои комментарии там, где посчитаю это необходимым.

1. Введение в BIAN (Banking Industry Architecture Network)

Banking Industry Architecture Network (BIAN) – это ассоциация архитекторов банков, поставщиков банковского программного обеспечения и провайдеров услуг с общей целью создания стандартной семантической среды банковских сервисов.

По ожиданиям разработчиков BIAN классификация бизнес-функций и взаимодействий внутри любого банка в оформленном стандарте принесёт значительную пользу отрасли.

Основные документы, составляющие и дополняющие стандарт BIAN:

• высокоуровневая карта сервисов «BIAN Service Landscape» — «Ландшафт сервисов»;
• коллекция документов «BIAN How-to Guide»;
• метамодель «BIAN Metamodel»;
• определение бизнес-сценариев «BIAN Business Scenario»;
• классификация на бизнес функции/области (сервис-домены) и их услуги (сервис-операции) «BIAN Service Domain Definitions»;
• бизнес-словарь «BIAN business vocabulary»;
• и объектная модель «BIAN Business Object Model».

Стандарт BIAN публикуется в репозитории с доступом на чтение к HTML версии, обратиться к нему можно через навигацию по веб-сайту BIAN bian.org. Кроме того, с каждой опубликованной версией стандарта BIAN ведется и выпускается сборник сопроводительных документов, включая серию руководств «How-to Guide».

Часто стандарт участниками ассоциации именуется как «BIAN Service Landscape». Более формальное название – «BIAN SOA Framework». Описание для разработчиков самого стандарта представлено во втором документе BIAN «How to Guide – Developing Content».

руководств «How-to Guide»

Документы «How-to Guide» описывают подходы работы со стандартом. В состав руководств на момент написания статьи входит:

1. BIAN How-to Guide – INTRODUCTION TO BIAN V6.0
2. BIAN How-to Guide – DESIGN PRINCIPLES TECHNIQUES V6.0 – Документ ориентирован на бизнес-архитекторов и системных архитекторов.

   Здесь объясняются подходы для применения и реорганизации процессов с помощью стандарта BIAN.

3. BIAN How-to Guide – DEVELOPING CONTENT V6.0 – Документ предназначен для участников рабочей группы BIAN. Объясняет принципы, шаблоны и инструменты, используемые при разработке стандарта.
4. BIAN How-to Guide – APPLYING THE BIAN STANDARD V6.0 – Целевой аудиторией документа являются технические специалисты, которым предстоит применение подходов BIAN при непосредственном внедрении (развертывании) систем.
5. BIAN How-to Guide – SEMANTIC API V6.

   0

   — Данный документ описывает, как стандарт BIAN может использоваться для разработки интерфейса прикладных программ (API). В ближайшее время планируется практическое руководство для разработчиков.

Каждый документ рассчитан на свою аудиторию.

В совокупности руководства в деталях раскрывают подход стандарта BIAN для внедрения базовой модели ИТ-инфраструктуры, создаваемой по стандартам сервис-ориентированной архитектуры (SOA).

Также стоит отметить, что совсем недавно стандарт BIAN рассматривался в контексте спецификации интерфейсов прикладного ПО (API) и адаптации его для микросервисных «архитектур».

Далее приводится краткий обзор по документам из серии «BIAN How-to Guide» под номерами 2, 3 и 4 из списка выше.

2. Принципы и методы проектирования (Design principles and techniques)

В стандарте BIAN для проектирования бизнес-архитектуры используется подход выделения областей бизнеса (сервисных доменов) и связанных услуг (сервис-операций), которые могут быть выделены и объединены в модели любого банка (или финансового предприятия).

Модель BIAN является «канонической», что означает, что её можно использовать любым банком независимо от её последующих технических реализаций.

Для определения «канонической модели BIAN» подход к её проектированию должен принципиально отличаться от более традиционных процессно-ориентированных методов. BIAN использует подход сервис-ориентированной архитектуры (SOA).

Схема ниже описывает ключевые идеи проектирования, используемые в стандарте BIAN:
Рисунок 1. Принципы и методы проектирования

С детальным описанием каждого блока на схеме можно ознакомиться непосредственно в BIAN How-to Guide – INTRODUCTION TO BIAN V6.0.

3. Разработка стандарта (Developing Content)

BIAN создал внутреннюю организацию для централизованного контроля и поддержки стандарта BIAN, а также ряд специализированных рабочих групп, которые разрабатывают сам стандарт BIAN. Общий подход к разработке контента используется во всех командах для согласованности.

Второй документ в серии руководств BIAN описывает подход к разработке стандарта BIAN, рекомендации, поддерживаемые шаблоны и инструменты. Подходы по разработке стандарта излагаются в кратком виде на схеме ниже.
Рисунок 2.

Разработка стандарта BIAN

С детальным описанием каждого блока схемы рисунка 2 можно ознакомиться непосредственно в How-to Guide – INTRODUCTION TO BIAN V6.0.

Также любой элемент BIAN описывается в самом же стандарте. Например, диаграмма классов базовых элементов стандарта BIAN представлена на рисунке ниже.

Рисунок 3. Разработка содержимого стандарта BIAN

4. Применение стандарта BIAN (BIAN How-to Guide – Applying the BIAN Standard)

Стандарт BIAN выполняет общее разбиение бизнес-сферы по бизнес-функциям (на сервисные домены) и их услуги (семантические сервис-операции). Чтобы сопоставить эти стандартные модели с конкретной организацией, их нужно адаптировать, выбирая нужные домены, и объединять в соответствии с операционными возможностями и структурой организации.

Затем концептуальные модели BIAN высокого уровня могут быть сопоставлены с более подробными техническими реализациями. Сервисные домены BIAN также могут использоваться в качестве «строительных» блоков при составлении «бизнес-плана» предприятия, который, в свою очередь, может использоваться при планировании и анализе.

В третьем документе «Практического руководства BIAN» представлены первоначальные рекомендации по применению модели BIAN. На рисунке ниже представлена схема основных рекомендаций по применению стандарта на предприятии.
Рисунок 4.

Применение стандарта BIAN

С детальным описанием каждого блока схемы рисунка 4 можно ознакомиться непосредственно в How-to Guide – INTRODUCTION TO BIAN V6.0.

Экскурсия по стандарту

И здесь же я хочу привести пример, демонстрирующий некоторые описываемые подходы из приведенных диаграмм руководства.

Карта сервисов «BIAN Service Landscape» иерархически сформирована из следующих представлений:

1. Business Area (Бизнес – направление);
2. Business Domain (Бизнес – область);
3. Service Domain (Сервисный домен).

На карте самым «элементарным» компонентом является сервисный домен. Он же и считается неделимым. Рассмотрим бизнес-направление «Поддержка бизнеса». В частности, посмотрим на бизнес-область «Направления бизнеса» с акцентом на сервисный домен (функцию) «Business Architecture» (Рисунок 5).
Рисунок 5. BIAN Service Landscape

При навигации по карте сервисов «BIAN Service Landscape» перейдем к обзору сервисного домена «Бизнес-архитектуры».

Рисунок 6. Обзор сервисного домена «Business Architecture» Домен «Business Architecture» выделяет одноименный объект (Asset) «Business Architecture» с функциональным паттерном работы (pattern) над ним «Design». Артефактом будет являться спецификация «Specification». Важно отметить, что любой домен на карте сервисов «BIAN Service Landscape» раскладывается на составляющие, описываемые в семантических терминах (таких как Asset Type, Functional pattern и др.) и переиспользуемые в других доменах.

Каждый домен и его составляющие имеют описание, а также пример его использования, что значительно упрощает работу со стандартом BIAN.

Анализируя домен «Направления бизнеса», у нас появляется возможность оценить, достаточно ли внимания в финансовом учреждении уделяется формированию стратегии, написанию политик, оценке продуктов и услуг, построению бизнес-архитектуры, развитию «непрерывного» планирования. Не является новым знание о том, что наиболее успешным предприятие становится при подходе, когда бизнес определяет информационные технологии, когда ИТ-архитектура строится исходя из потребностей бизнеса. Применение международного стандарта BIAN позволит «оголить слабые места» в архитектуре всего предприятия. Возвращаясь к словам Витрувия, приведенным в самом начале статьи, хочется отметить их актуальность в настоящее время в финансовой индустрии России. Действительно, очень важно для финансовой сферы сегодня оценить уже проделанную работу, ее качество и преумножить в будущих проектах. Именно в этом и способна помочь референтная модель BIAN, консолидирующая в себе опыт и знания архитекторов, руководителей, разработчиков со всего мира.

Системный архитектор,

© Ирина Блажина

• architecture
• bank
• reference architecture
• bian
• international business

Источник: https://habr.com/ru/post/427147/

Бизнес-модель Канвас: пример и таблица для построения

Частенько мы генерируем в своей голове просто замечательные идеи, но они не находят отклика среди партнеров просто потому, что мы не можем ими правильно поделиться.

Эту проблему должен решить некий общий язык, понятный всем.

Бизнес-модель Канвас – это инструмент, который позволяет буквально на одном листе бумаги сделать описание проекта, проанализировать его и найти сильные и слабые стороны.

Создание канвы

Придумал метод и описал его в своей книге швейцарский бизнес-аналитик Александер Остервальдер. Бестселлер для предпринимателей «Построение бизнес моделей» несколько лет назад была издан на нескольких языках, в том числе и на русском. Но рецензию мы писать не будем, а попытаемся объяснить, в чем суть метода и как он работает.

Если рассматривать создание различных бизнес-моделей как множество однотипных задач, то канва – это такой общий алгоритм их решения.

Просто двигайтесь от одного пункта к следующему, и вы ничего не упустите, и всем будет понятен ход ваших мыслей.

Таблица для построения бизнес-модели Канвас

Канва бизнес-модели Канвас или шаблон – это таблица с девятью хитро расположенными столбцами. Все они логически связаны между собой, вам же нужно отвечать на вопросы каждого столбца. И делать выводы. Для начала распечатайте таблицу на листе большого формата, для наглядности. Используйте цветные самоклеящиеся бумажки, чтобы заполнить блоки ответами.

Скачать шаблон.

1. Сегменты потребителей

Первым делом определите, кто является вашими потребителями. Какие у них интересы, и каким образом вы эти интересы можете удовлетворить. Уточните пол, возраст, образование, уровень доходов – все характеристики, которые могут конкретизировать вашу целевую аудиторию.

2. Ключевые ценности

Даже булочка с маком никогда не бывает просто булочкой с маком. Возможно, для кого-то этот продукт связан с воспоминаниями о детстве. Какие ценности привлекают клиента в вашем товаре? Одни любят мак, другие ностальгируют. Третьим просто лень идти в другую булочную за бубликами. Определите, какую ценность могут видеть в вашем товаре.

3. Каналы

Учтите все возможные способы контакта с клиентами, причем на всех стадиях – от рекламы до послепродажного сервиса. Оцените удобство этих каналов с точки зрения клиента.

4. Взаимоотношения с клиентами

Каким образом вы поддерживаете отношения со своими клиентами? Есть ли индивидуальный подход, как он реализуется, для какого сегмента покупателей, каковы издержки? Возможно, вы увидите, что некоторым клиентам уделяете недостаточно внимания, а отношения с другими не так плодотворны, как бы вам хотелось.

5. Потоки доходов

Проанализируйте все статьи доходов, разбейте их на группы. Какая деятельность приносит вам больший доход, а от какой лучше отказаться? Это позволит определиться, в каком направлении продолжать развитие.

6. Ключевые ресурсы

Что вам требуется для продолжения деятельности? Это могут быть люди, финансы, оборудование, разрешительные документы – все, что требует вложений и без чего ваш бизнес остановится.

7. Ключевые действия

Перечислите все конкретные шаги, которые необходимы на всех этапах вашей деятельности.

8. Ключевые партнеры

Перечислите всех, с кем вы сотрудничаете и без кого ваш бизнес не сможет существовать: поставщики, консультанты, рекламщики, приходящие специалисты. Как много средств уходит на поддержание контактов, насколько они стабильны? Можно ли заменить кого-то из партнеров на другого? Можно ли изменить форму взаиморасчетов на более выгодную для вас?

9. Структура расходов

Куда уходят деньги, как можно избежать издержек, какие расходы уменьшить никак нельзя? Сколько вы платите работникам? Насколько эффективно расходуются ваши средства, всегда ли вы получаете желаемое за свои деньги? Выделите самые крупные статьи расходов.

Результат

В результате вы можете адекватно всесторонне оценить предложенный проект, его жизнеспособность, найти слабые стороны, посмотреть, какие действия будут приносить деньги, а какие – пустая трата времени.

Есть модификации

На базе business model canvas, которая применяется для уже действующих проектов, создана модель, применяемая для стартапов (проектов на самой ранней стадии) – Lean startup canvas. Это тоже табличка с девятью блоками, но несколько модифицированная.

Если хорошенько поискать, наверное, можно будет найти и другие варианты шаблонов, авторские, предназначенные для какого-то конкретного вида деятельности.

Но смысл у них один – визуально представленная модель бизнеса помогает в стратегическом планировании и определении приоритетных направлений.

Построение бизнес-модели Канвас: примеры

Шаблон бизнес-модели Остервальдера и Пинье

Построение бизнес модели Александра Остервальдера

Бизнес-модель компании «Додо Пицца»

Как построить Бизнес модель

Источник: https://vseproip.com/biznes-ip/o-biznese-ip/biznes-modeli-kanvas.html