Структура строительной организации схема пример в ворде

Структура строительной организации схема пример в ворде

Структура строительной организации схема пример в ворде

Именно он должен в обязательном порядке определять структуру, регулировать весь численный состав работников, выстраивать специфические служебные отношения, исходя из текущего положения на рынке, финансового положения и направлений деятельности возглавляемой им организации. Перед учредителями руководитель отвечает за конечный результат и совершает необходимые организационные мероприятия без предварительного на то разрешения.

В подавляющем множестве малых и средних организаций документ, который нормативно закрепляет штатную численность и структуру, или отсутствует, или представлен в виде схемы, что определяет иерархию служебных отношений между разного рода .

Данная схема представлена в форме перевернутого двухмерного дерева и описывает функционально-линейный тип организационного построения предприятия.

Внутреннюю структуру предприятия не стоит закреплять документально, если: принятие решений и управление производится одним лицом;

Создание организующей схемы компании

Она регламентирует организационную структуру компании.

Преимущество оргсхемы в ее материальности. Это в первую очередь бизнес-документ, в котором прописан продукт компании и ведущий к нему основной бизнес-процесс.

Это касается абсолютно всех компаний. Продукт, производимый торговой компанией, – это, по сути, логистика. Продукт юридических консультаций – оказанная услуга, полезные рекомендации.

Продукт есть у любой деятельности, именно за продукт клиент нам платит деньги. Его мало интересует процесс, его интересует результат.

«Организующая» – потому что описывает все функции, которые должны выполняться в компании для успешной деятельности.

Организационная структура строительной компании

также обладает связями между разными органами.

Такие связи разделяются на вертикальные, то есть подчинение одного органа другому, и горизонтальные, то есть равноправные.В структуре управления строительной компанией можно выделить четыре принципиально разных типа руководства.

Все эти типы структур обладают своими недостатками и преимуществами.Первая форма — это линейная структура. Является наиболее простой из всех. Такое построение регулирования характеризуется тем, что существует один высший орган и несколько низших.

Структура строительной компании с линейной формой руководства предполагает, что у каждой группы рабочих есть один начальник, который несет ответственность за работу всей группы, а также принимает все решения, касающиеся непосредственно этих работников.

Рекомендуем прочесть:  Мед справка на права

Он также единственный, кто получает всю необходимую информацию от этих

Создание организационной диаграммы

Если на вашем компьютере установлено приложение Visio, вы можете узнать, . См. инструкции в статье . Используйте графические элементы SmartArt для создания организационных диаграмм в Excel, Outlook, PowerPoint или Word, чтобы показать отношения подчинения в организации, например руководителей отделов и рядовых сотрудников.

Если вы не достаточно много знаете о работе с графическими элементами SmartArt, возможно, вам будет интересно ознакомиться со статьями ниже перед началом работы с организационными диаграммами: На вкладке Вставка в группе Иллюстрации нажмите кнопку SmartArt.

Пример группы Иллюстрации на вкладке Вставка в PowerPoint 2017 В коллекции Выбор рисунка SmartArt откройте раздел Иерархия, а затем выберите макет организационной диаграммы (например, Организационная диаграмма) и нажмите кнопку ОК.

Бизнес-архитектура организации включает:

  1. подробные операционные описания бизнес-процессов, дающие конкретные представления о том, что и как должно делаться в компании; организационную структуру, структуру информационных систем и других средств производства, которые описывают все ресурсы, участвующие в выполнении операций.
  2. концептуальную модель работы бизнеса, используемую для выработки принципиальных решений о его устройстве и организации;
  3. требования к организации со стороны владельца/собственника и формализованную стратегию их выполнения;

Разработанная модель используется как проект, на основе которого происходит изменение или строительство бизнеса в реальности: подбор и обучение персонала, закупка необходимых средств производства и внедрение информационных систем. Дополнительным эффектом использования Business Studio является то, что разработанные

Дайте мне образец или схему структуры предприятия

Это помогает повысить их стремление работать.

Ключевыми компонентами структуры любой организации называют: рабочее место, участок, цех.

Это первый и ключевой элемент организации рабочего пространства. Это неделимое звено производственного процесса.

Пример рабочего места:

  • Для кузнеца – молот.
  • Для токаря – станок.
  • Для слесаря – тиски.

Обратите внимание!

Как нарисовать схему в ворде

Приемы работы с фигурами.Нажмите на кнопку «Фигуры».

Появится список возможных объектов.

Зажмите левую кнопку мыши и тяните контур вправо или влево. С помощью зеленой точки на верхней границе контура можно повернуть фигуру. Наведите указатель мыши на точку, поворот отобразится круглой стрелкой.

Подвигайте мышью и приведите объект в нужное положение.У некоторых фигур есть желтая точка для изменения очертаний (размаха стрелки, длины выноски).

Наведите на нее указатель мыши, «зацепитесь» левой кнопкой и потяните. 3 Чтобы переместить фигуру, наведите на нее указатель

Как сделать схему в Ворде

Там вам нужно выбрать раздел “Вставка”.

  1. Кликните на иконку “SmartArt”, чтобы приступить к созданию схемы.
  1. Перед собой вы увидите небольшое окно, в котором собраны все шаблоны.

    Для начала, выберите в левом меню тип своей будущей схемы: списки, обозначение процессов, циклы, схемы в виде иерархии, связанные или закольцованные процессы, матричные схемы, пирамиды.

  2. Для примера будет построена схема – иерархия.

    В поле справа нажмите на интересующий вас шаблон.

  1. Заготовка автоматически перенесется на вашу страницу текстового документа. В маленьком окошке “Введите текст” вам нужно заполнить содержимое ячеек схемы.
  1. По мере того, как вы будете вписывать текст в окошко, он сразу же отобразится на схеме.
  1. В рабочем поле программы вам доступно изменение цвета ваших ячеек и шаблоны оформления уже готовой схемы: объёмные ячейки, разные тени от схемы, блики и другие эффекты.

Источник: http://pallada-sar.ru/struktura-stroitelnoj-organizacii-shema-primer-v-vorde-46046/

��������������� ��������� ���������� ������������

Структура строительной организации схема пример в ворде

��� ��������������� ���������� ���������� ���������� ������, ��������������, ���������������, � ��� �� ������������� ������ �� �������������� � �������������� �������, ����� �������� ����������� ������������ ���������, ��������� � ����������� �������� ����������, ������� ������������ � ����������. 

������� ��� ��������� � ���������������� ���� ��� ����� ���� ��������������� ��������� ���������� �� �����������, � ��� �� ������� ���������� ������������������ �������� �������������� ���������� �����, ��� ������� ���� ����� ������ ����������� �� ����������.

 ���� ���������� ����������� ������ (�.��������):

  • �������� ������������;
  • �������� ��������;
  • ����������� ���������� ������� ���������;
  • ����������� ���������� �������;
  • ����������� ���������� ������ � ������� 

�������� ������������ �������� ����������� ��������� �������� ������������� �������, ����� �������� ��� ������� �������������� ��������������� �����������. 

�������� �������� ������������ ����������� � ��� �����, ��� ��������������� �� ����������� ������� ������ ������, ���������� �� �����  � ������ �� �� ���������� �������� ������������� �� ������ ��������. 

������� ������ ����� ���������������� � ��� ������� �������� � ��������� ������������. ������� �����, ��� �������� ������� � ���������� ����� ������� ������������� ���, ����� ��� ��������������� �������� ����������

1) ����������� ���������� ������� ��������� ������������ ����� ������ ���������������� ��� ����������� ���������� ����� (��������� �� ����������� ����� �� ������������);

2) ����������� ���������� ������������������� ������ ����������� ����������� ������;

3) ����������� ���������� ������ � ������� (������������)������������ ������ ����������� ������ ���������� ����������, ������������ ������;

������������� � ����������� ������������ ������������� ����� ���� �� ������ ����������� ����������� ���������� ��������������� ������ � ����������� �������.

�������� �������� �������������:

  • �������������� (�������, ������);
  • �������� (������, ������, �������).

������������ ���������� � ������� ���� �� �������������� ������������ �� ������ ����� � ��������� «���������� �������������»

���� ��������������� �������� ���������� ������������ 

�� �������� ���������� ��������� ����� ��������������� �������� ���������� ������������: ��������, ��������������, �������-��������������, ��������������, ���������, ���������������.

�������� ��������� ���������� ������������ ������������� ����� ��, ��� ������ �������������� ��������� ����������, �������������� ����������� ����������� ������������ ������������ � ��������������� � ���� ��� ������� ����������. ������ ���������� � ���� ������� ����������� ������������ ����������.

�������������� – ��� ��������������� ���������, ��������������� ����� ������������� ���������� ���������� � ������ ������������ �� ������ ����� ����� ������������. 

� ����������� �� ����� ����������� ��� ���� ������������ ����� ���� �������. ���� ������������ �������������� ����� ��������������� ��������� �����������.

�������-�������������� ��������� � ������������ ������� ��������� ��������� ���������� ��� ���������������, ��� � ��������� ����� ����������.

��� ������ ��������� ���������� �������������� ����� ����������� � ���������� ��� �������� ������������� ������, ����� �� � ���� ������� ����� ������� ������������ �������������� ������� ��� ����������������.

���� ����� ��������� ������ ��������������� ���������, ��������������� ����.

��������������  ��������� ����������������������� ����� ��, ��� ��������� �������������  ���������� � ��������� (������) ��������� ���� ����������� ������������ ���������, ������ ������������ ��� �������.

��������� ��������������������� ������������� ������������� �� ����� ������ ���������� �� ���������� ���������. �� ����� ���� ����������� ��������� ���.

���������������  ��������� – ������������� �� ��������� ���������.

������������� ���������� 

��������������� ��������� ���� ��������� ����� ���������� � ���������� ����� � ����� ����������. ��� ��������� ������ ����������� �� ���������������� �����������. ��� ����� ����������� ���� ���������� – ����������� ����������� �� ������ ���������� �, ��������������, ���� ��������� ������ �����������. �������, ��������� ������ ��������������� ������������ �����������: 

��������������� ��������� ���������� ����� ����������� 

������������ �������� �������, ����� � ���������� ����������� ����� ��������� ��������������: 

  • ������ ���������� �����, ��� �������� �������� �������� ��������������� ���������� ��-�� ���������� �������� ���������� ��������� ������������; 
  • ���������������� ������� ������������ � ������������; 
  • ����������� ����������� ������� �� ������;
  • ����� ����� ������ �������� �������������� ������ ����� �����������;
  • ����� ����������� ����������� ������������ ���������;
  • ������ �������������� ��������������� ����������� ����� ������ ������������;
  • ��� ����������������� �������������� ������������ ������� ��������������� �������� �� ��������� ������, � ��� �� ������ ���������. 

������� ������� ��� �������� ��������� ����������: ��������� ��� ����� ������ ������� ���������� � ���������� ���� ������.

����� ������������� ������� ������ � ����������� �� ������������.

������������������������ ������������

����� ������������� ������� ����� � �������������.

������ �� ����:

Источник: http://www.up-pro.ru/encyclopedia/organizacionnaya-struktura.html

Организационный план бизнес-плана

Структура строительной организации схема пример в ворде

Среди всех разделов бизнес-плана:

именно организационный план описывает персонал проекта, инициаторов, их доли в управлении проектом, квалификацию и оплату менеджеров проекта, а также мотивацию персонала. 

Если вы пишете бизнес-план для получения инвестиций на развитие уже функционирующего предприятия, вам нужно будет доказать потенциальным партнерам, что его организационная структура является максимально эффективной. Если же вы только планируете открытие фирмы, производства или торговой точки, вам необходимо будет подробно изложить, как вы собираетесь обеспечивать работу нового бизнеса.

Вся информация, касающаяся управления предприятием должна быть изложена в разделе под названием «Организационный план». Более того, именно этот пункт бизнес-плана подготовит почву для написания финансового раздела проекта.

1. Правовая форма

Прежде всего, в данном разделе необходимо обосновать выбор формы деятельности. Укажите, являетесь ли вы физическим лицом – ИП, или же основателем организации – ООО или АО. В последнем случае обязательно нужно перечислить органы управления и их полномочия, состав учредителей и их права и обязанности. После этого необходимо описать организационную структуру предприятия.

2. Организационная структура

Организационная структура – это состав, система взаимоотношений и функций между различными отделениями предприятия, каждое из которых несет ответственность за свою сферу деятельности и является частью иерархической системы организации.

Существует несколько видов организационных структур, а именно, линейная, функциональная, линейно-функциональная и т.д. Однако каким бы ни был тип структуры, ваша задача заключается в том, что бы подчеркнуть, что она является максимально эффективной, а именно:

  • Позволяет наладить взаимодействие между всеми отделами и сотрудниками;
  • Создает благоприятные условия для изготовления высококачественной продукции или оказания услуг;
  • Способствует развитию предприятия, его товаров и услуг.

Как правило, авторы бизнес-плана изображают организационную систему максимально наглядно, при помощи диаграммы или органограммы.

Для создания последней вам нужно будет скачать специальное приложения, тогда как диаграмму можно создать и обычном документе Microsoft Word.

Если по каким-либо причинам не можете изобразить систему графически, вы можете описать структуру вашего предприятия текстом.

При помощи данной схемы вы наглядно покажете состав подразделений организации.

Однако вам также необходимо описать, как они связаны между собой, каковы обязанности каждого из них, а также каковы полномочия и функции руководителей отделов.

Это также делается для того, чтобы показать инвесторам, что вы способны организовать или уже организовали нормальные условия работы и дальнейшего развития предприятия.

3. Описание штата сотрудников

После того, как вы определите структуру организации, вам нужно описать штаб своих сотрудников. Иными словами, вам нужно указать, специалисты какого профиля потребуются вам для нормальной работы, при этом упомянув необходимый опыт и образование, планируемую заработную плату и систему премирования.

Отдельное внимание стоит уделить так называемой управленческой команде. В нее входят те люди, которые фактически будут осуществлять управлением фирмой, учреждением или торговой точкой. Так, к примеру, если вы являетесь владельцем магазина, в команду могут входить директор, администратор, заместитель администратора.

Стоит также описать квалификацию, опыт и образование каждого из управленцев, если персоналии на эти должности уже определены, так как на это нередко обращают особое внимание ваши потенциальные инвесторы.

Однако не стоит быть и слишком оптимистичными – если вы считаете, что в составе управляющих необходимо будет провести необходимые модификации, стоит упомянуть и об этом.

Это вряд ли отпугнет партнеров, скорее покажет, что вы тщательно проанализировали все стороны проекта.

Помимо управляющих, вам нужно будет перечислить и рядовых сотрудников. Уровень сложности этой задачи будет напрямую зависеть от того, планируете ли вы открыть небольшую торговую точку или завод с тысячами работников. Однако в обоих случаях схема описания персонала одна. Вам нужно указать:

  • Должность сотрудника или сотрудников;
  • Количество работников в этой должности (Например, 1 Администратор; 4 Кассира);
  • Ежемесячную заработную плату работника по каждой специальности, окладную часть, премиальную часть и систему премирования.
  • Ежегодную заработную плату работника по каждой специальности.

Также постарайтесь подумать, необходимо ли вам будет проводить дополнительные обучающие курсы (как правило, это требуется на узкоспециализированных предприятиях). Если таковая необходимость имеется, обязательно укажите это в организационном плане.

Если вам придется как-либо изменять штат в процессе деятельности предприятия, опишите в каких условиях и как именно это будет осуществляться. Если планируется найм новых работников или других специалистов, обязательно упомяните это, даже если подобные перемены могут стать необходимостью только через несколько лет.

Пример организационного плана магазина одежды

Предприятие «Beautiful clothes» является Обществом с ограниченной ответственностью и осуществляет деятельность в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации. Предприятие является юридическим лицом, действующим в строгом соответствии с принятым Уставом и Учредительным договором, имеет уставной капитал, производственные площади и баланс.

Учредителями предприятия являются:

  • Общество с ограниченной ответственностью «Фабрика Одежды»;
  • индивидуальный предприниматель Иванов А.А.;
  • Общество с ограниченной ответственностью «Glamorous».

Уставной капитал организации разделен на доли: ООО «Фабрика Одежды» – 60%; ИП Иванов А.А. – 20%; ООО «Glamorous» – 20%.

Управление ООО осуществляется Советом директоров, члены которого ответственны за определения главных направлений развития, разработку и воплощение планов. Прибыль предприятия распределяется между учредителями пропорционально их долям.

Инициатором создания магазина стало ООО Фабрика одежды. На сегодняшний день основная часть прибыли  этого предприятия поступает за счет производства одежды и ее реализации закупщикам, однако данный проект предполагает дальнейшее развитие предприятия и открытие фирменного магазина «Beautiful clothes».

Руководство деятельностью осуществляется генеральным директором, которого назначает Совет директоров.

В круг его обязанностей входит: решения главных вопросов деятельности организации, подписание официальных документов, распоряжение имуществом компании, осуществление найма и увольнения персонала, назначение коммерческого директора. Директор также несет ответственность за правильность данных бухгалтерского учета.

Коммерческий директор, в свою очередь, осуществляет следующие функции: руководит организацией маркетинговых исследований и рекламных кампаний, а также сбытом товара.

Бухгалтерия и главный бухгалтер отвечает за расчеты с поставщиками, учет товарооборота, поступающих прибылей, расходов, выплату заработных плат, составление бухгалтерских отчетов.

Главный дизайнер руководит дизайнерами, которые занимаются созданием новых коллекций одежды и их пошивом.

Организационная структура предприятия «Beautiful Clothes»

Состав и численность персонала предприятия Табл. 1.

 

СпециальностьЧисленностьТребуемый стажЗаработная плата (ежемесячно)
Ген. директор1От 10 лет80 тысяч руб.
Коммерческий директор1От 10 лет65 тысяч руб.
Главный бухгалтер1От 10 лет65 тысяч руб.
Главный дизайнер1От 10 лет65 тысяч руб.
Дизайнеры4От 5 лет45 тысяч руб.
Маркетологи2От 5 лет45 тысяч руб.
Швеи10От 5 лет30 тысяч руб.
Кассиры3От 3 лет25 тысяч руб.
Уборщицы215 тысяч руб.
Администратор магазина1От 5 лет35 тысяч руб.
Заместитель администратора1От 5 лет30 тысяч руб.
Продавцы-консультанты3От 2 лет25 тысяч руб.

Всего на производстве и в самом магазине задействовано 29 человек. Расширение штата (найм администраторов, продавцов и кассиров) возможно при условии открытия новых магазинов «Beautiful clothes».

Другие примеры организационного плана

К сожалению, мы не можем в данной статье привести примеры организационного плана для всех видов бизнесов, поэтому, если вы хотели бы увидеть пример раздела именно для интересующего вас бизнеса, вы можете это сделать перейдя по ссылке на один из интересующих вас бизнес-планов либо воспользоваться поиском:

Источник: https://biznesplan-primer.ru/stati/sostavlenie/organizacionnyj-plan

Вы здесь:

Структура и штатная численность организации Документы, Кадровые17.03.2017publisher Прежде чем создавать юридическое лицо, еще на стадии бизнес-планировании необходимо установить структуру и штатную численность сотрудников в организации.

Фактически это неотъемлемая часть бизнес-плана, так как количество сотрудников зависит от выполняемых задач и несет в себе затраты на зарплату и отчисления в форды.

Помимо этого, перед учредителями может возникнуть вопрос об изменении структуры в результате образования нового хозяйствующего субъекта или реорганизации строго. Оглавление статьи

    1 Необходимость составления структуры и штатной численности2 Кто составляет документ3 документа4 Документы для скачиванияНеобходимость составления структуры и штатной численности [ads-pc-3] [ads-mob-3]

Производственная структура предприятий в строительстве

В строительном производстве функционируют различные коллективы, объединенные в предприятия (строительные организации, фирмы).

При этом они находятся в определенных производственных и экономических отношениях.

Строительству в настоящее время присущи все черты промышленного производства, функционирующего в рыночных условиях. Однако оно имеет ряд особенностей.

Так, в процессе производства строительная продукция остается неподвижной, а орудия и предметы труда перемещаются.

Строительство, как правило, ведут на открытом воздухе, в разнообразных климатических и природных условиях с различной длительностью цикла (от нескольких месяцев до нескольких Рис.

15.1. Примерная производственная структура предприятия (строительной организации, фирмы) лет).

Оно отличается повышенной зависимостью строительных процессов от внешних факторов. В строительстве различают основные, вспомогательные и обслуживающие

Дайте мне образец или схему структуры предприятия

Структура строительной организации схема пример в ворде

Структурой предприятия называют состав и комбинацию отделов внутри него. Это цеха, участки, отделы и иные подразделения в зависимости от направленности работы.

Аспектами, которые влияют на формирование той самой структуры являются: тип изготовляемой продукции или оказываемых услуг, масштабы организации, уровень специализации, кооперирования.

Структура предприятия образец, схема будет представлена ниже.

Общее представление

Общая организационная структура это сочетание подразделений, которые отвечают за производство и за обслуживание. Она характеризуется связями между этими двумя важными отделами.

Так к структурам производства относятся:

  1. Цех.
  2. Лаборатория.
  3. Участок.
  4. Разнообразные виды энергии для целей производства.

К отделам обслуживания можно отнести:

  • Отделы питания — столовые/буфеты.
  • Учреждения для детей сотрудников.
  • Пансионаты, дома отдыха.
  • Медсанчасти.
  • Спортоварищества.
  • Заведения для обучения и повышения квалификации.

То есть это все структуры, которые способны обеспечить достойную работоспособность, отдых, питание, культурное просвещение работников. Это помогает повысить их стремление работать.

Компоненты структуры

Ключевыми компонентами структуры любой организации называют: рабочее место, участок, цех.

Рабочее место

Это первый и ключевой элемент организации рабочего пространства. Это неделимое звено производственного процесса. Оно может обслуживаться одним или несколькими работниками.

Основное предназначение – возможность выполнения конкретной производственной задачи, обслуживающей операции.

Для того, чтобы работник мог выполнять свои должностные обязанности на его рабочем месте есть все необходимое оснащение. Пример рабочего места:

  1. Для токаря – станок.
  2. Для слесаря – тиски.
  3. Для кузнеца – молот.

Обратите внимание!  В отдельных случаях необходимо создание многостаночного рабочего места. Это требуется, если одному рабочему нужно выполнять свою задачу на нескольких единицах оборудования.

Участок

Так называют подразделение на производстве, которое вмещает в себя 2 и больше первичных элементов — рабочих мест. Разделение происходит по неким совместным признакам. Если предприятие мелкое, то тут именно участок имеет черты, которые характерны для цехов. Правда в этом случае самостоятельность участка в значительной мере меньше, так же как и административно-обслуживающий компонент.

На участках есть руководитель – мастер участка.

Специализация происходит:

  1. Подетально. В этом случае они связываются между собой определенными связями. Например: производство некого элемента изделия, которое выпускается на производстве.
  2. Технологически. В таком случае происходит выполнение единых операций. Если участки сгруппированны постоянными контактами такого типа, то они объединяются в цеха.

Цех

Это самая сложная структурная единица. Указанные выше структуры входят в нее. В цехах любого типа развиваются сложные взаимосвязи. Для них характерна многоступенчатая структура, внутри цехов хорошо развитые внутренние и внешние связи.

Цех – это ключевая структурная единица любого крупного предприятия. У него уже есть некая обособленность:

  • Производственная.
  • Хозяйственная.
  • Техническая.
  • Административная.

Важно! Цехи получают от руководства единые задания. Регламентируется его выполнение: объемом, качеством, затратами.

Существуют разные цехи в пределах одного предприятия, среди них:

  1. Основной. Здесь выполняется определенная стадия производственного процесса с целью превращения сырья в продукцию. Здесь же могут выполняться полностью изделие.
  2. Вспомогательный. Они помогают в выпуске основной продукции. Их задача – это создать подходящие условия для функционирования основных. К ним можно отнести: ремонтные, энергетические, модельные.
  3. Обслуживающие. Они выполняют исключительно обслуживающие манипуляции для двух первых цехов. Они транспортируют, хранят сырье, полуфабрикаты, а также готовую продукцию.
  4. Побочные. Применение, переработка производственных отходов, если таковые есть.

Такие подразделения – основные для любого крупного производственного предприятия.

Структура управления

Особенное значение в структуре любого производства имеет структура управления. В общем виде – это совокупность связанных между собой звеньев управления. Ее части: количество органов управления, порядок их взаимодействия, их функциональная нагрузка.

Линейная структура

Самой популярной и простой считается линейная структура. Ее еще называют бюрократически-иерархической. Если сказать о ней очень просто, то во главе стоит руководитель, все остальные подчиненные. Причем может быть у одного руководителя несколько подчиненных, те в свою очередь руководят своими подчиненными и т.д.

Обратите внимание! Крупные предприятия имеют 3-4  даже больше уровней иерархии.

При такой схеме каждое отдельное звено, подчиненный имеют единого руководителя. Именно от него исходят команды по выполнению той или иной задачи. За результаты работы несут ответственность непосредтвенные руководители.

Решения в этом случае передаются сверху вниз, руководитель более низкого звена находиться в подчинении у руководителя высшего звена.

Удобство для работника в том, что перескакивать через голову непосредственного начальника более высокие чины не имеют права, невзирая на свой статус. То есть давать указания работнику не в их компетенции.

В линейной структуре система управления комбинируется по производственному признаку, при этом берется во внимание степень концентрации производства, ассортимент выпускаемых товаров, технологические особенности.

Данная структура логическая и более формализированная, но при этом менее гибкая. Руководитель каждого звена обладает ограниченной властью, что приводит к невозможности решения узкоспециализированных проблем.

Преимущества

  1. Существует ясное ограничение ответственности, компетентности.
  2. Простота контроля выполнения задачи.
  3. Принять решение удается быстро и экономически обосновано.
  4. Простота иерархической коммуникации, с четким описанием поставленных задач.
  5. Персональная ответственность за результаты.

Недостатки

  • Требования руководителю иметь высокий профессиональный уровень.
  • Сложность коммунницирования между исполнителями.
  • Руководитель имеет слишком узкую специализацию.
  • Авторитарный стиль управления.
  • Большая нагрузка на любого руководителя, независимо от иерархической ступени.

Обратите внимание! Подобная схема управления используется не только в производственных предприятиях.

Она ключевая во всех государственных структурах,  в том числе в системе ЖКХ, государственных инспекционных структурах, например Налоговой службе.

Структура строительного предприятия (образец, схема)

На данный момент большинство строительных организаций – это практически полноценные производственные предприятия. Естественно, в них существует своя специфическая структура с элементами общей.

В общей структуре функционируют разные коллективы, объединения, предприятия. Между ними сохраняются экономические и производственные отношения. В этой сфере существуют:

  1. Основные.
  2. Вспомогательные.
  3. Обслуживающие предприятия.

Также существуют участки, цехи, хозотделы. Как таковых стационарных рабочих мест нет, зато есть специфическое оснащение, необходимое для выполнения той или иной функциональной задачи.

Если представить структуру в общем виде, то она будет выглядеть так:

  1. Предприятие – это строительная фирма, организация.
  2. Ответвления от предприятия:
    • Участки и бригады, выполняющие основные работы. К ним относится непосредственно строительство, монтаж, сборка.
    • Предприятия занимающиеся вспомогательной деятельностью. Это: ремонт, теплоснабжение, энергетика.
    • Предприятия обслуживания – транспортирование, контроль, охрана, складские организации.

В строительстве, как и во многих сферах также чаще всего определяется линейная структура управления.

Можно привести такой пример: имеется головная компания (ООО) и ее руководитель, он выбирает подрядчика, которому выдает определенную задачу.

Те назначают бригадира, который несет ответственность за выполнение поставленных задач в сроки и с заявленным качеством. Собственно работы выполняют строители нанятой бригады.

Вывод

От правильности создания структуры предприятия зависит его нормальное функционирование.  В первую очередь – это возможность выполнения работникам поставленных перед ними задач.

Источник: https://stranazakonov.com/dokumenty/dajte-mne-obrazets-ili-shemu-struktury-predpriyatiya

Юр-власть
Добавить комментарий